叶浩文：装配式建筑应坚持“三个一体化”建造方式
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- 发表时间：2017年8月4日
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近日，在2017中国建筑产业现代化发展委员会学术年会上，中国建筑股份有限公司副总工程师、中建科技集团有限公司董事长叶浩文接受了中国房地产报记者专访。整个采访过程中，他说话语调不高，却铿锵有力；语速不快，却条理清晰，谈及装配式建筑的发展见解独到，其推崇的“三个一体化”正在成为行业发展风向标。对于自己带领的中建科技过去的表现，他谦虚地说：“只有70、80分（满分100分），中建科技也仍处在攻坚克难阶段。”
中国房地产报：如今，大力发展新型建筑工业化，已上升成为推进社会经济发展的国家战略。但你多次在公开场合表示，建筑工业化但仍面临很多困难和问题，诸如，设计技术体系还不完善、机制体制还不够健全等，请问，截至当前建筑工业化领域这些困难和问题是否有所改善？国内整个行业发展现状如何？
叶浩文：目前，国家出台了很多政策文件，发展装配式建筑已经上升为建筑业的改革创新方向，但它既是技术上的大创新，也是生产方式的大变革，因此不会一蹴而就。去年出台的国办发〔2016〕71号文已明确了八项任务，目前就是要全方位去完成这些任务。从行业角度看，有几个方面很重要：
第一，要重点去健全标准规范体系和技术体系。过去我们的技术体系不够成熟、先进和完善，现在要全方位来积极推进和解决。从去年年底，国家就抓紧编制装配式建筑相关的技术标准，如《装配式混凝土建筑技术标准》、《装配式钢结构建筑技术标准》、《装配式木结构建筑技术标准》等，今年年初已经完成，并于今年6月开始正式实施。尽管这些标准还不是很全面，但其对于装配式建筑技术的发展将产生很大的作用，会促进技术体系不断改善、完善和提高。此外，国家科技部也针对装配式建筑设立了重大研究课题，如在国家“十三五”重大课题中，就专门设了若干个重大专项，专门研究。现在要做的，就是应将这些研究、解决技术难题的工作全面深入铺开。
第二，要大力推行工程总承包建造方式。现在国家很多制度和文件都在倡导朝这方向去尝试和推动，这是一种先进的施工组织方式。如果装配式建筑不能坚定推行设计、施工一体化的工程总承包方式，那建造起来会很难，就发挥不了装配式建筑的优势和特点，所以在体制机制上，就要从管理、招投标、报建报批、质量检查、验收等多个环节做相应的改革。目前有一些城市正在尝试，我相信在示范项目的带动下，这种建造方式会大面积推广和实施起来，从而将积极推进装配式建筑的产业化发展。
第三，要准确分析装配式建筑的增量成本问题。现阶段装配式建筑的成本偏高，是个现实问题，导致成本偏高的主要原因有三个：第一，设计不合理、不先进，还是需要二次拆分的居多；第二，工厂加工量不够大，批量不够，标准化不够；第三，现行施工组织方式中的层层转包也导致成本居高不下。我想，随着标准体系的不断健全、epc建造方式的全面推行、装配式建筑市场总量的快速提升，以及人工成本的持续增长，装配式建筑与现浇建筑的成本偏差会越来越小，而装配式建筑的品质优势却会进一步凸显。
中国房地产报：作为建筑工业化领域资深专家，你怎么看待建筑工业化（产业化）与装配式建筑之间的关系？这两者之间的内涵分别是什么？
叶浩文：发展装配式建筑是推进建筑工业化的有效手段。装配式建筑，是用预制部品部件在工地装配而成的建筑，既包括建筑主体结构，也包含了装修、机电等。建筑工业化是把装配式建筑的一些产品和部品放到工厂去，按照工业化生产方式去生产。简单地讲，从装配式建筑的预制率和装配率方面，可以体现建筑工业化的发展程度。
中国房地产报：据悉，中建科技是于2015年组建成立，也是中国建筑的全资子公司，作为中建科技的“掌舵者”，你欲将带领中建科技走出一条什么样的建筑工业化（装配式建筑）发展之路？
叶浩文：中建科技是中国建筑发展装配式建筑的产业化平台公司，是中建装配式建筑的科技研发平台和投资管控平台，是一个集产学研用一体的公司。我们研究装配式建筑，并把研究的成果变成设计产品、设计图纸，然后到具体工程中去加工、装配，实现epc统领下的一体化建造。
中建科技以“设计一体化”理念，加强设计与技术研发相结合、设计与生产加工相结合，实现“建筑、结构、机电、装修”一体化，“设计、加工、装配”一体化。同时，我们还坚持“科技引领、设计支撑、精益加工、集成装配、品质保障、‘三个一体化’建造方式”，持续研发中建科技自主技术体系。
中国房地产报：你指出，建筑工业化是建筑业的一场革命，在这场革命中小打小闹建筑工业化发展是没有前途的，唯有大创新才能做好。请问，哪些举措或者行为可以称之为是大创新呢？
叶浩文：是的。装配式建筑真的是科技技术大创新，这是建造方式的大转变。因此需要很大投入，也需要深化研究。中建科技目前重点在研究新的技术体系，比如新的连接方式、新的产业链、新的生产工艺等。此外，我们还研究工厂智能化加工生产，引进智能化生产线，减少人工，增加机器人、机械手等。在研究建造方式的改变外，我们还研究绿色建筑技术、被动式建筑技术等，不断提升装配式建筑的品质。
中国房地产报：在这场变革当中，中建科技扮演何种角色？实际表现如何？（给中建科技打分，满分100分，你会打多少分？）
叶浩文：70、80分吧，有很多想法实施起来有很多难度。我们中建科技的文化是追求卓越、持续创新，在现实中我们一直本着这种理念去推动装配式建筑的发展。目前，从中国建筑的发展角度来说，中建科技就是要有效起到产业平台和科技平台作用，带动、协同中建各工程局、各专业公司一起发展装配式建筑。这是个大目标、大方向，这个发展方向有利于整体推进中建装配式建筑的一体化发展，也有利于示范带动整个装配式建筑产业的创新发展。
中国房地产报：这几年来，在装配式建筑发展路径的实践过程中，中建科技的收获与经验有哪些？（请举例说明。）
叶浩文：发展装配式建筑是国家从五大发展理念的要求提出来的，是为了绿色发展、节能减排，为了提高工程质量，延长房屋的寿命。这也是建筑业供给侧结构改革的需要，也是建筑业转型升级的必由之路。
在实践过程中，我们发现很多企业不太愿意去做，因为前期可能投入很多，但没有收获。就像企业研究新产品、新技术一样，在没有成功之前是看不到收入的，对于装配式建筑来说是一个道理。所以，大企业、央企要敢于担当责任，本着引领发展的理念，敢于投入，坚持去做。只有大集团站出来去研究、去推动，才能推动行业的加快发展。
经过近两年的研究、探索与实践，现阶段，我们基本上弄清楚了装配式建筑的特点、它的优势与不足以及目前遇到的问题在哪里，并找准了研发与突破的思路和办法。我们现在正朝着一个一个问题去解决的道路上走，并从技术、设计、工厂、现场等全过程、全产业链上去系统推进。而目前我们在参与装配式建筑行业重大政策和课题研究、参编组编国家和地方标准、完善推广企业技术标准等方面所做的诸多实际工作，也对整个行业的发展起到了积极引领作用。
中国房地产报：此前，你提出装配式建筑项目没有推行（epc）工程总承包管理模式，导致各方力量不能协同，对项目的工期和成本都产生了较大的消耗。值得注意的是，今年3月份住建部“十三五”装配式建筑行动方案中，重点任务提出要推行epc模式。但你又进一步指出没有全面推行epc管理模式，多是“新瓶装旧酒”的管理模式，请问epc模式为何在装配式建筑领域推行如此困难？都有哪些方面的阻碍？是否有比较好的解决办法？
叶浩文：epc要从这些方面来考虑：首先，开发商要认识到epc模式对业主、投资者有好处，对加快工程推进、减少投资有利，这个认识很重要。其次，政府要允许epc模式来招投标，并配套好相应的管理制度、机制。建筑业现有制度是让施工单位、设计单位等分开招投标，各做各的。第三，大企业大集团要积极当好总承包商这个角色，主动培育工程总承包能力。至于开发商和投资者要做的就是前期设计方案、项目技术策划、结构体系选择等，把需求定好了就可以进行epc工程总承包，设计、施工一起招标，概算总价包干，成本就能得到控制。
中国房地产报：你多次强调，“三个一体化”是建筑工业化的发展方向，包括建筑、结构、机电、装修一体化，设计、加工、装配一体化，技术、管理、市场一体化。请问，在装配式建筑的实战中，中建科技践行“三个一体化”的表现情况怎么样？业内其他企业对“三个一体化”的理解和实践情况又是怎样的？
叶浩文：“三个一体化”是我们这两年在发展过程中，慢慢摸索出的装配式建筑发展规律，是一个好的路径、途径，目前也被行业所接受。比如，我们提出的建筑、结构、机电、装修一体化理念，写进了国家标准规范；设计、加工、装配一体化被国家相关规范所接受和采纳；而技术、管理、市场一体化也与《装配式建筑“十三五”行动纲要》高度吻合。中建科技“三个一体化”理念被企业、行业、政府广泛接受，这令我们很欣慰。
过去二三十年里，国家也推过工程总承包，但效果不太好，主要是因为设计、生产、施工等没有真正协同起来，是松散的结构。如今我们在中建科技集团层面，设立了科研中心和设计研究院，本着产学研用一体的原则，打通全产业链，积极去推广装配式建筑。现在已经有一些项目在按照“三个一体化”理念去做，实施效果还不错。比如，去年中建在敦煌实施了一个26万平方米的一带一路文化博览会场馆epc项目，只用了8个月就完成了常规工期需要三年的工程建造任务，创造了新的“敦煌奇迹”，成为当前装配式建筑领域最具示范效应的epc工程总承包项目。
中国房地产报：有专家预计，未来10年中国装配式建筑的市场规模将累计达到2.5万亿元，市场发展空间十分巨大。请问，中建科技将在这万亿风口中占据何种地位？中建科技希望未来会在装配式建筑领域扮演何种角色？
叶浩文：《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，这个量是非常大的，将占每年新建建筑总量的1/3。
至于中建科技占多少量？我们也有一个五年规划，五年内要在全国布局发展一批智能化工厂，并联动中建各个工程局、各个专业公司去拓展市场。至少在未来五年，装配式建筑合同份额在中建内部的产业结构中不低于1/3这个比例。概括地讲，中建科技未来五年有一个“十百千”目标，那就是：全国建厂数量达到五十个，联动工程局、专业公司实现装配式建筑产值过千亿，实现效益过百亿。
中国房地产报：装配式建筑已经是行业大势所趋，但市场上仍然存在政策火、市场冷的说法，作为在建筑工业化领域资深专家，你认为企业如何做才能真正拥抱建筑工业化的春天？
叶浩文：的确，装配式建筑的春天已经来了。至于如何能拥抱春天，一方面我们要做好在重点区域的布局是关键。比如，要在长三角、珠三角、京津冀市场容量大的重点区域拓展市场，包括积极建设构件厂、推进自己的产品和体系等。同时，我们也希望能通过以融投资形式与各地方政府、市场各方开展广泛合作，带动大市场、大项目的有序落地。
当然，要加快装配式建筑的发展，还是离不开技术支撑。如果一个企业不研究技术、产品和体系，仅热衷于在国内跑马圈地、到处建厂，这种发展方式最终是持续不了的。没有核心技术支撑，做出的产品质量就不会好，进而会影响整个创新行业的发展。发展装配式建筑的核心不是建工厂，而是要下大力气把产品和技术体系研究好。只有通过推行先进的技术体系，实施“三个一体化”建造方式，才能真正有效推进装配式建筑的产业化发展，迎来装配式建筑发展的大好春天！
来源：中国房地产网
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